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工程管理

神南产业发展公司机电设备管理中心:节支等同增收 修旧就是创效

金沙js娱乐场官方网站: 2019-01-19   点击量:2447次, 作者:张立鑫 李金成 分享到:

为持续做好降本增效工作,神南产业发展公司机电设备管理中心在物资管理上多维度“把脉”,直击降本要穴,让效益“活水”汩汩而来。

严把计划 开源节流

通过几年的运行利库后的月度生产需求计划结合库存和实际使用情况,又考虑到材料的通用性,神南产业发展公司机电设备管理中心为了加大公司的库存生产材料可利用率,对利库后的相关中心生产需求计划再加一把锁,在上报公司采购部门之前,将相关中心生产需求计划再次汇总到一起组织相关人员进行二次把关,相关人员一起会审,尤其对于通用性材料、提报数量大、金额大、不常用的物资进行统筹审核,这样不仅进一步提高了计划的准确性,也对库存的管控起到了一定作用。截止2018年11月底组织会审了10份生产计划,计划需求提报共计5056.53万元,经过二次会审核减少了272.54万元。

修旧利废 变废为宝

神南产业发展公司机电设备管理中心从点滴做起,尽可能的减少材料采购,将“节支等同增收,修旧就是创效”的意识扎根于心、落实于行,在库存物资管理上,将JOY进口配件包装箱经过修理后变为库存配件的储存箱,地铺整理时用进口配件包装箱拆下来的的防护木条替代枕木,这样既节约了配件储存箱和枕木的采购资金,又有利于库房现场标准化的建设以及配件的储存、保养,让废旧物资真正实现物尽其用,降低公司生产成本,提高企业经济效益。


“谁知盘中餐,粒粒皆辛苦”,粮食如此,工业原料亦然。今年以来,神南产业发展公司机电设备管理中心重新梳理交旧领新目录,严格按照公司的交旧领新制度,坚持领取新件必须交回旧件,物资管理员对回收的废旧物资进行及时清点,按照“统一存放、分类管理”的办法,建立废旧物资回收、处置保管工作流程及管理台帐,交旧领新情况与绩效挂钩,力求做到颗粒归仓,有效提升经济效益。截止目前累计交回旧件1286种95389件3599.58万元。

降本增效永远在路上,机电设备管理中心物资供应科立足岗位,不断创新管理,构建物资创效新面貌、新常态、新格局。(张立鑫 李金成

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