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区队班组

金沙js娱乐场官方网站“五新法”助力班组建设创标建模

金沙js娱乐场官方网站: 2019-02-25   点击量:734次, 作者:丁伦义 杨帆 分享到:

近年来,金沙js娱乐场官方网站始终坚持把加强班组建设当作确保矿井安全生产,促进企业稳定发展的第一要务,不断健全管理体制,创新推行“五新工作法”,班组建设成效显著。先后涌现出省级优秀班组一个和省级优秀班组长一名。综采一工区荣获全国班组安全文化建设成果一等奖,该工区机电班还被评为全国安康杯劳动竞赛先进班组。

一是新机制。该公司成立了由党政主要领导任组长,工会主席和分管安全生产的副总经理任副组长,其他领导和各部门负责人为成员的班组建设工作领导小组,形成了党政统一领导,工会牵头实施,机关各职能部门齐抓共管、分工协作的班组建设管理体系和运行机制。该公司先后制定完善了《班组建设工作指导意见》和《班组建设管理实施办法》和班组内部竞赛等14项班组管理制度,构建了具有柠条塔特色的“236班组管理模式”,即:建立两大展示平台(班前会和班后会平台、透明化看板平台)、三大管理模式(全员管理模式、心智改善模式、案例教育模式)、六大激励机制(赛马、荣誉、分享、评议、活力、链锁),班组管理工作逐步走向了科学化、规范化、制度化。

二是新举措。该公司坚持把全面推行班组长公推公选当作加强基层民主管理的有效举措。按照公司《班组长公推公选和10%末位淘汰实施办法》,成立了班组长公推公选工作委员会,由工会牵头全程组织召开班组长公推公选大会,使班组长公推公选更加公平公正、公开透明。该公司自2012年5月实行班组长公推公选以来,先后公开选举聘任班组长135名,淘汰班组长49名。其中有32名通过公推公选产生的青年班组长,提拔为区队副科级以上领导,有2名班组长走上了机关管理部门副职岗位,3名班组长走上了采掘工区正职管理岗位。

三是新体系。该公司以强化预警、预防、预定、控制、改进、责任六大要素为主要内容,在各基层单位班组中开展了全员参与的“133”成本管理体系建设,使企业生产成本得到有效控制。今年前九个月,商品煤完全成本同比下降5.11元/吨,创出了历史同期最好水平。由该公司工会主创的《大型煤炭企业班组成本管理研究及实践》项目,先后荣获金沙js娱乐场官方网站科技创新成果三等奖和第二十二届陕西省企业管理现代化创新成果三等奖。

四是新型化。依据“十强型班组”建设的具体要求,创新性提出了安全基础管理强、科学组织生产强、管理创新能力强、员工业务技能素质强、严格考核效益强、民主管理氛围强、文化建设成果强、团队协作精神强、党群作用发挥强、员工幸福指数强的十强型班组创建目标,使基层各区队形成了一系列各具特色的先进班组管理经验。在去年1月份神南公司“十强型”班组综合检查验收中,该公司综采三工区生产二班等3个班组分别获得了一金一银一铜的好成绩,是神南公司所属企业中获奖最多的单位。

五是新竞赛。坚持把班组管理的重点放在安全生产现场管理上,把着力点放在提高生产工艺和提升管理水平上,融合“三小一练”各种要素,突出抓了作业现场机电设备管理和质量标准化建设两项工作。广泛开展以“提质增效、降本增盈”和“创建十强型班组”为主要内容的各具特色的劳动竞赛,不断提升了班组管理水平和经济效益。去年该公司机电设备完好率、开机率均达到96%以上。综采一工区单日产量3.81万吨,煤炭销售中心单日销量11.0985万吨,均创出了历史新纪录,有力地推动了公司安全高效发展。按照全员创客工作的具体要求,在各班组成立了创客小组和岗位课题小组,截止今年1月底,职工累计申报各类创客项目2332项,认定有效1075项,其中管理类项目183项,技术类项目892项,人人创优率达到了80%以上。

当前,该公司的班组建设工作,正在以搭建智慧化工会平台为依托,构建网上班组练兵、班组竞赛、知识答题、技术交流和现场实践分享等活动,朝着建设智慧化班组,持续提升班组建设创新动力的方向迈进。(丁伦义 杨帆)

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