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徐国强:党建引领推动“大产业”建设

金沙js娱乐场官方网站: 2019-03-15   点击量:1018次, 作者:徐国强 分享到:


神南产业发展有限公司党委在企业发展的进程中,党的建设工作根据企业不同时期、不同阶段和不同任务的要求,紧扣中心,引领发展,彰显了党组织把方向、管大局、作决策、保落实的领导作用和政治核心作用。

一、“大产业”建设的实践之路

近年来,煤炭市场遭遇前所未有的“严寒”,为了用好国家政策和改善经营、发展环境,公司党委确定了“外拓市场、内优业务”的指导思想,开始了转型和发展的探索之路。一方面服务好本区域的矿井生产,守好根据地;另一方面积极开拓外部市场,服务社会客户,打造新的经济增长点。

2015年,公司党委一班人认真研究、探讨,结合自身实际,确定了“打造国内一流煤炭生产综合服务商”的愿景目标和“以服务促营销、以创新求发展、以诚信树品牌”的工作思路,坚定了“外拓市场、内优业务”的指导思想,坚定了走市场化道路的决心,开启了全面建设“大产业”实践征程。2016年,公司制定了“35105”战略规划,即“十三五”末企业实现产值50亿元、利润5亿元;“十四五”末企业实现产值100亿元、利润10亿元。内部业务和外部业务齐头并进。当年“神南煤炭科技孵化公司”注册成立,“煤亮子”煤炭生产综合服务平路演运行,开启了“传统行业+互联网”的转型之路。

2017年,公司党委结合新时期、新任务和企业转型升级、提质发展的要求,提出了“一体两翼,网技双驱”战略布局,“一体两翼”的“一体”就是以神南工区为中心,服务金沙js娱乐场注册送37及保德矿区社会矿井,服务产能1亿吨。“两翼”一是“南翼”,以榆林工区为中心,服务榆北矿业及榆神、榆横矿区煤炭企业,服务产能1亿吨;二是“北翼”,以鄂尔多斯工区为中心,服务中煤能源、新奥集团、淮南矿业、蒙泰集团、满世集团、伊泰集团、兖州矿业等大型集团矿井,服务产能1亿吨。“网技双驱”就是充分发挥“煤亮子”互联网平台和煤炭科技孵化平台的支撑性作用,为构建的“大产业”服务平台提供强大的信息交换、技术分享、储备共享、人才聚合、安全保障和资金支持等,为煤炭企业提供更专业、更周到、更细致的服务。“一体两翼”战略的提出和推进,为实现“大产业”建设奠定了坚实的基础,同时也是有益的探索和实验,为公司占领了更大的市场。

二、在“大产业”建设实践中的几点认识

从2015年开始实践近四年以来,公司党委坚持解放思想,坚持创新求变,积极推进和实践了“大产业”建设的任务。在实践中,公司党委深刻认识到:

一是要下好企业“大产业”建设这盘棋。必须要站在集团战略发展的高度来思考和谋划布局,以国家号召、集团要求、社会所需和公司所能为标准来考量。

二是在“大产业”建设中,要充分体现“创新”这两个字。因为公司所要做的事必须要敢于用创新的思想、广阔的视野来规划发展,要敢于打破现有的体制、机制束缚,突破现有的管理模式藩篱。

三是必须要清醒的看到“大产业”的建设不是一蹴而就的工作。必须要有一支政治坚定、思想统一、作风过硬、能力卓越的干部队伍来完成,必须要树立坚定的意志和必胜的信心,党的领导是保障。

四是“大产业”建设不只是公司一个单位的工作。它是一个系统工程,需要集团上下的指导和支持,特别是在政策引导方面、政策使用方面和政策制定方面给予公司更多的关注。

三、推进“大产业”建设的认识

生产性服务,无论是“内化”服务(即企业内部提供的服务),还是“独立”服务(即从企业外部购买的服务),都已经形成了生产者所生产的产品差异和增值的主要源泉。目前生产性服务业在我国尚处于进一步探讨和加快发展阶段,特别是煤炭生产服务业在行业内还是新鲜事物,只能结合煤炭企业体制、机制的实际,探索符合公司的“大产业”建设之路。为此,公司党委提出了建设性的指导建议。

1.“大产业”建设的指导思想。以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,紧紧围绕集团公司发展战略,以推进安全、高效的现代化矿井建设为目标,打通二、三产业链接和融合,集产、学、研为一体,形成具有陕煤自己的核心技术装备优势的生产服务板块,为金沙js娱乐场官方网站做优、做大、做强奠定坚实的基础。

2.“大产业”建设的构架。整合集团内部机电设备、矿务工程、安全保障、人力资源培养、科研等生产服务性业务,紧紧围绕安全、高效的现代化矿井建设目标,通过延长产业链,有机融合煤炭生产综合服务与研究,以核心岗位人才培养和研发为基础,以促进新装备和新工艺推广的快速发展来形成先进的技术、装备优势,以先进的技术、装备优势推进安全、高效的现代化矿井的建设。实现煤炭生产、技术装备、科学研发、综合服务等二、三产业的高效融合,集“产、学、研”为一体的、高度集约化、专业化的煤炭生产综合服务上市公司。

3.“大产业”建设的主要业务。主要是技术装备研发及生产技术创新,推进“互联网+”、“煤亮子+”,依托“煤亮子”平台与煤炭科技成果孵化平台,与政府、高校、科研院所、金融机构等合作,开展技术、创投、服务板块业务,助力煤炭企业科技创新和高质量发展。同时整合人力资源培训业务,设立片区中心站,按照培养标准统一、培养方式统一、培养目标统一、培养考核统一的原则,为“三支队伍”建设提供高素质人力资源保障,建立技能人才与操作人才的培训基地。

四、如何更好地实现“大产业”建设目标

1.加强党的建设,为“大产业”建设提供坚强的政治、思想和组织保证。党的十九大新修订的党章规定“国有企业党委(党组)发挥领导作用,把方向、管大局、保落实”。这是对新时代国有企业党委功能职责的新定位,国有企业党委只有准确把握在新的历史时期国有企业党建工作的新要求和独特优势,才能在国有企业改革、发展过程中把关定向。因此,在“大产业”建设中,首先要加强党的建设,用习近平新时代中国特色社会主义思想武装广大党员,坚定各级党员干部干事创业的信心和决心。围绕“大产业”建设,公司党委组织并开展了“将党员队伍打造成为企业核心竞争力”劳动实践活动,将党员队伍的优秀品质转化为国有企业的优秀品质,从而确保国有企业长盛不衰。具体来讲就是“12345”,即“1”就是“将党员队伍打造成为企业核心竞争力”总目标;“2”是综合评价提升和奖罚考核两大机制;“3”是党员、党小组、党支部三个层面;“4”是思想引领、业绩突出、创新创效、精神文化四条主线;“5”是党员素质提升、核心岗位人才培养、党员示范岗、“五星”级党员创建、党员“双创”五个平台,也是五个抓手。将这一实践活动系统化、规范化、科学化和具体化,使全体党员真正强化“四个意识”,努力践行“四个服从”,在安全生产、经营管理、创新创效、技术攻关等各方面工作中发挥先锋模范和示范引领作用,为“大产业”建设催生内生动力。

2.加强体制、机制创新,为“大产业”建设夯实基础。公司的所有业务都是完全市场化的业务,在完全市场竞争环境下,“大产业”建设势必要遇到传统体制、机制的挑战和羁绊。国有企业的转型升级、提质发展要跟上并能够引领时代的发展,只有找对变革的路径,才能做到真正意义上的转型、发展。首先要打破思想桎梏,建立一整套与市场化相适应的机制和体制,公司才能发展、才能壮大。要突破单打独斗的思想,发挥市场资源共享的优势,在合作共赢上求突破,重视合作共赢上的思维创新、观念创新和方式创新,探索多渠道、多维度的合作途径,从而实现互惠互利、共赢发展。其次,要敢于在体制、机制创新上做文章,在创新管理上求突破,重视企业转型、升级的顶层设计,创新商业模式、再造运营模式,激活转型升级、加快发展的动力;改变发展不平衡不充分的状况,坚定的走市场化道路,让管理模式、运营模式等体制和机制更加符合“大产业”建设的需要,与“大产业”建设相匹配,有效、管用地解决现实的矛盾和问题。

3.要积极争取上级的支持和帮助。“大产业”建设掌握工作坐标和时间节点,离不开上级的大力支持,只有在上级的指导和支持下,才能利用好既有的资源优势和区域优势,快速适应,长足发展,以宏伟的蓝图和突出的业绩,稳步推进“大产业”建设。



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