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对标管理专栏

金沙js娱乐场官方网站深化对标管理激活内生动力

金沙js娱乐场官方网站: 2019-06-06   点击量:566次, 作者:常安喜 邓双福 分享到:

今年以来,金沙js娱乐场官方网站以中国工业大奖为先进性标准,全面推进对标管理工作,激发了矿井的内生动力和活力,逐步向打造高质量发展、创建一流强矿的战略目标迈进 。

该公司围绕“八个之最”(最先进工艺技术、最低能耗成本、最高工效、最活力机制、最优职业化队伍、最安全生态、最优产品、最质量体系),对标“高端一流”,确保短板改进。年初研究下发了《2019年对标管理实施方案》文件,明确了从公司层面到各部门、各单位的对标管理职责。

在公司层面,以“三型四化”矿井建设为目标,对标全国范围内“三型四化”建设方面具有先进经验的企业,打造全国数字化、智能化示范矿井,向制造行业、现代化程度高的行业跨界对标,实现一流技术及生产方式引入,鉴于企业的发展定位、自身业务范围、企业规模及经营特点等性质,选择神东公司大柳塔煤矿作为总标杆,强化管理体制、经营机制、安全生产、科研环保、管理创新等方面对标改进。

在机关职能部门层面,以“八个之最”打造为抓手,深挖核心业务增值点,不断树立重点业务单项标杆,实现打造“一流机关部室”工作目标。以部门业务增值点及先进性为突破口,围绕各自职能定位,对标全煤行业职能管理单项标杆,不同的核心业务可选择不同企业进行对标,突出精准专项对标。

在基层工区层面,对标指标围绕打造“一流班组、工区、一流支部”为目标,分别从安全生产、材料消耗、机电事故影响时间、工艺改进、党建效能等方面选取本单位对标指标,要以技能大师、十佳员工、劳模等先进为标杆,带动员工比学赶超。要求基层单位至少选取两个指标,制定措施,精准对标。

在此基础上,对照全国企业绩效28项指标中的弱项指标及短板业务,结合年度18项重点突破工作、15项提质工作、15项基础管理升级工作,在企业规模、经济效益、提质增效、科技创新、管理机制、节能减排、安全生产、党建工作等八个方面,选取了41项指标作为2019年度的短板指标。

为确保对标管理工作有序推进,取得实效。该公司要求各部门、各单位需指定专人负责对标管理工作,结合自身实际制定对标举措清单。同时,进一步加大对标管理工资比重,设定机关各部门、四中心和基层单位的奖励标准和条件,制定了安全效果、生产任务落实、工程质量等考核标准,由企业管理部进行对标管理动态检查考核,年度重点考核对标结果,季度考核在年度考核中占30%权重。一系列实效化考核激励,营造了比学赶超的浓厚氛围,激发了全员参与对标管理的热情,确保了对标管理工作稳步推进。 (常安喜 邓双福)


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